Chris Dixon 在其 Tumblr 上提供了這樣兩個(gè)數(shù)據(jù)：

 

其一，桌面和移動(dòng)端的用戶數(shù)量趨勢曲線：

 

 

其二，移動(dòng)端的 Web 和 App 使用時(shí)常對比：

 

 

Web 在移動(dòng)端日漸式微，而這樣的變化會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果是：公司越來越注重 App 推廣，在用戶在手機(jī)端打開移動(dòng)版網(wǎng)站時(shí)，會(huì)盡力去推 App。

 

這種勢態(tài)，會(huì)使得 Web 在移動(dòng)端變成一種利基型產(chǎn)品，其作用是：

 

用戶可在正式下載 App 前，通過 Web 來試用和了解產(chǎn)品

承載長尾內(nèi)容 (比如呈現(xiàn) Twitter 或者 Facebook 源的內(nèi)容)

長線來講，Web 在移動(dòng)端的弱化和 App 在移動(dòng)端的強(qiáng)勢，會(huì)有損創(chuàng)新，原因是：

 

App 有明顯的“富者更富”的效應(yīng)，僅有少部分的 App 能夠留在主屏，這些熱門的 App 被曝光、關(guān)注、被使用的更多，賺的也更多，因此也就有更多的錢來做渠道和推廣。這些 App 好似熱門的電視臺(tái)或者頻道，屬于第一梯隊(duì)，獲取了大部分資源和關(guān)注，其他的則屬于第二、三、四等等，甚至根本無人關(guān)注。

 

App 被 App Store 所把控。以Google Play 和 App Store 為例，背后的Google 和 蘋果決定了哪些 App 可以上，哪些不能，你的 App 該如何做，什么樣的 App 會(huì)被推薦，以及他們作為平臺(tái)會(huì)提取 30% 的收入等等。

 

更糟糕的情況是，平臺(tái)甚至?xí)诓唤o清理由的情況下，清除某一個(gè)門類的 App。(比如蘋果之于比特幣錢包)。不少創(chuàng)業(yè)公司的想法是極具顛覆且有爭議的，開放的互聯(lián)網(wǎng)使得Google、Youtube、eBay、Paypal 等公司的開發(fā)者，不用經(jīng)過類似“App Store”的允許，才可創(chuàng)立。而現(xiàn)在，在移動(dòng)端人們注意力被 App 吸走，Web 日益式微的環(huán)境之下，創(chuàng)新會(huì)變得相對困難。

 

 

我基本認(rèn)同 Chris Dixon 的觀點(diǎn)，并且，對于他所言的，我有兩點(diǎn)切身體會(huì)：

 

我是一個(gè)比特幣玩家，目前沒有Android 設(shè)備，因此我想在蘋果生態(tài)系統(tǒng)里，在移動(dòng)端進(jìn)行比特幣交易非常困難。

瀏覽器在我的手機(jī)里，被放在非常不顯眼的位置。我只有在非常少的情況下才會(huì)去打開它，大部分時(shí)候用到，都是因?yàn)辄c(diǎn)了某個(gè) App 里的鏈接，自動(dòng)跳轉(zhuǎn)過去。